好书推荐︱《全面人才管理》： 实现个人成功与组织成功的双赢

中国很多企业都引进了西方的人力资源管理体系，构建起了以职能化、模块化为特征的人力资源管理体系，一般称为“六大模块”，包括人力资源规划、招聘、薪酬、绩效、培训和员工关系。这套管理体系对中国企业管理提升起到了很大的帮助作用。然而，随着中国的发展，特别是在中国经济进入新常态的背景下，企业进行战略转型、业务结构调整、组织变革的要求越来越强烈，节奏越来越快的情况下，这套管理体系也开始显现出它的不适应性。

在人力资源管理理论领域，先后出现了“劳动力管理(Labour Management)”、“人事管理(Personnel Management)”和“人力资源管理(Human Resource Management)”等概念。

人才管理(Talent Management)是近几年提出来的新概念，但多数有关人才管理概念的阐述都停留在原来人力资源管理概念的基本框架之内。更为重要的是它们都没有建立起人才管理的内在理论逻辑框架。我们在总结三十多年来中国企业人力资源管理发展的实践，充分吸收西方人力资源管理精华的基础上，基于对未来社会、组织和技术变革趋势的认识，提出了“全面人才管理”思想。

我们是这样定义它的：“全面人才管理”就是基于组织发展战略和远景，从经营人才的目标出发，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，达到塑造企业长期的人才竞争力，实现个人成功与组织成功的双赢结果。

全面人才管理将人才管理提高到全局、整体的高度，而不再局限于人力资源部的职能工作定位。因此，它要求企业的管理者改变他们的“人才观”、“人才管理观”和“发展观”，将人才管理作为他的最重要的职责，而不是把责任全部下放到人力资源管理的专业部门。人才管理不是某一个职能部门的定位，更不是事务性工作的定位，也不是HRBP的简单定位，人才管理是每个一个管理者的主要管理责任。

全面人才管理在实践中是以“一体化的人力资源管理体系建设” 为特征表现出来的。要求企业的领导者要把人才管理纳入到经营层面与企业战略问题放到真正同等重要的位置来考虑，并在宏观层面从结构、机制、领导力、文化等方面做出一体化的制度和机制安排，对人才管理的重点领域如人才战略、人才评价、人才激励和人才发展等进行整体的规划和设计，并在诸如人才标准、人才管理工具、人才数据和管理流程等关键环节引入科学的管理思想和方法，摆脱管理者的随意性和个人的偏好性，使企业人才管理走上人本化、科学化和规范化的轨道。

作为职能的人力资源部它们在人才管理中的价值贡献是什么呢？参与到企业战略管理层面，以全面人才管理为指导制定本企业的全面人才战略，建立全面人才管理体系，并建设、管理、维护人才管理服务平台，为每个人才管理者，为全体员工及时提供有效的人才管理的方法论、工具、资源等，并对他们培训指导、反馈和帮助。

长期以来，人们只是把人力资源管理当作一项操作实务活动来看待，没有形成自身独立的理论体系。典型的表现就是人力资源管理的教科书都是按企业人力资源管理部门的操作职能分工而划分成六大模块，讲述的内容也是以操作为主，有关理论或原理，都是引用《心理学》、《组织行为学》、《管理学》以及《经济学》等相关学科的具体内容，而没有形成系统的人力资源管理理论。

中国是人力资源大国，更要成为人力资源强国。作为世界大国和经济强国的崛起，中国要在各个方面为世界的发展贡献中国智慧，中国的改革和发展经历和成就在世界上是前所未有的，中国企业在人力资源管理的实践领域已经有了很多创新和发展，需要我们去总结、提炼和发展，让它成为一种正确有效的理论去指导广大企业的未来实践。 “全面人才管理”理论的提出是我们的抛砖引玉行动，希望引起更多人士关注和参与。我们的目标是要在人力资源管理领域发出最强的“中国的声音”，是中国智慧对世界人力资源管理的贡献。

摘自：《全面人才管理（序言）》 

作者简介：

苏永华 

诺姆四达集团董事长、总裁

华东师范大学心理学博士、复旦大学管理学院博士后

中组部领导干部考试与测评中心特聘专家，

全国心理技术应用研究会副理事长

中国职业经理人协会项目发展评审专家

广州市政府重大项目决策论证专家

北京人力资源服务行业协会副会长

上海市心理学会副会长

上海人才服务行业协会副会长兼人才测评专业组组长