创业公司，别让人力资源成为漏水短板 | 黑马直播预告

11月30日晚八点，人瑞集团CEO张建国，将在“黑马学吧APP”，从人力资源体系搭建的角度，与创业者们分享当前人力资源行业的现状，揭示通过有效的人力资源管理降低企业用工成本、助力创业公司成长的秘诀。

中国产业结构和劳动力结构的变革使企业的招聘难度日益增加，用工成本也居高不。企业需要更低的用工成本和更高的产能效率，作为华为人力资源体系的搭建者，张建国深知如何来帮助企业实现人力资源效率的最大化。

人瑞集团是国内领先的人力资源综合服务提供商，成立于2010年，现有员工近1000人。业务包括人才外包、快速招聘、企业内训、IT技术人员招聘等，覆盖华北、华东、华西、深圳和广州五个大区，在上海、南京、杭州、北京、天津、西安、青岛、成都、武汉、重庆、广州、深圳等全国20个城市开设分公司。截至2016年，已先后获得来自君联投资（原联想投资）、麦格理、基石资本的3轮融资；人瑞开创的以效果为导向、按效果付费的人力资源服务模式，解决以往招聘过程中所存在的多种问题，实现招聘流程的精简化、高效化，满足HR和求职者双方的需求。 

主题：创业公司，别让人力资源成为漏水短板

形式：直播

时间：11月30日 本周三晚 20：00

地点：“黑马学吧”

华为的人力资源体系是如何搭建的？华为又是通过什么办法在不同的发展阶段都实现人力资源效益的最大化？

综合国内外人才外包行业的现状，阐述灵活用工的潜力。结合人瑞集团的实际客户案例展示灵活用工的优势和效果。

对于创业企业来说，如何从无到有地搭建自己的人力资源体系？创业公司容易遇到哪些人力资源认知误区，有哪些实用的解决之道？

张建国 人瑞集团创始人、CEO

曾任职深圳华为公司副总裁、华为首任HRD、北京华夏基石管理咨询公司总经理、中华英才网CEO，从事人力资源管理工作20年。在华为期间，负责建立了华为人力资源管理体系，使华为公司的发展得到了人才的保障和对人才的有效管理。在中华英才网期间，对公司进行了系统的管理变革，4年时间推动公司的业务增长了11倍。

2001年留学美国麻省大学学习人力资源管理，并攻读了北京大学工商管理硕士，2002年发表了《薪酬体系设计》、《绩效管理体系设计》、《职业化进程设计》三本人力资源管理专著，在企业界、学术界引起广泛关注和普遍好评。2006年被HR管理世界、《世界管理评论》评选为“2006-2007大中华区人力资源最有价值专家Most Valuable Professional”，获得“第二届中国人力资源管理大奖”的“十佳人物”奖等。

秉承“以效果为导向“的服务理念于2010年创办人瑞集团，并带领团队在5年时间内实现公司规模和业绩的高速发展。

参与方式：

方式一：下载黑马学吧app

方式二：识别图中二维码进群，或添加微信“xuebaheimei”备注“张建国分享”

方式三：直接点击文末与阅读原文预约占座

以上三种方式任意一种方式均可参与！

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