【地推讲武堂】第十二期之如何塑造个人品牌
2、更多的工作机会和更多创业合伙人机会
3、跨行业的交流和学习分享。
4、创业对接投资人交流合作的机会。
5、各行各业的人脉组成的朋友圈。
2、必须是地推城市经理级别以上才可入群
3、非地推界人士禁止入内，地推界转行猎头人力资源行业禁止入内，跨界邀请讲师授课交流的除外
4、所有人入群必须经群主同意，如未经同意私自拉进群者两者一并踢出
二 、任职要求和产生方式：
舵主（1个）：由当地有威望有资源有奉献精神的人担任。任期为三个月，组长推举产生。
群秘（3个）：由执行力强和协调能力强和认真负责的人担任。任期为三个月，群主指认产生。
组长（7个）：由社群内有影响力有统筹能力有创造力的人担任。任期为半年，小组成员推举产生。
三、 舵主：主要负责把握任内社群发展方向，资源对接，和形象代言，和其他重大事项。
四 、群秘：主要负责社群的成员的审核与信息管理（严格把关），日常规范的监督，参与各项活动策划，各种上传下达工作等流转工作。
五 、组长：主要负责管理和安排小组工作，进行日常轮值工作，和主持分享活动，和分配线下活动的安排，对外宣传等具体工作。（每周轮值一天，私下调换时间后须提前一天报备）
六、 成员：主要负责遵守社群和小组管理，参加小组任务，参加社群临时任务，为各项活动出谋划策。
附：新人引导（入群前需要知晓以下信息）
1、新成员入群需提供素颜照一张+自己详细履历介绍，以便群内成员快速认识熟悉
2、每月第一周和第三周周二晚八点固定时间导师培训+分享交流，固定主题提前预告，共计每月两次分享活动
3、每周分享预告及分享内容图文版会有公众号发布，群成员义务转载分享更多人
4、每月各地有一次线下活动安排，连续三次不参加，取消以后活动资格
5、重大节日活动（如：群成立周年庆），结合大家建议群主定期发起
6、群里允许发招聘信息、求助信息、福利信息等，寻求帮助记得发红包哦！
7、杜绝一切和社群成立初衷不相关的内容，如严重违规予以清除。
一 、分享主题：
每次分享活动，轮值总舵主安排讲师后，由当日的值日小组主持后续工作。从对接到策划到组织到整理到宣传等，每个细节都进行拆分，责任到人，并形成活动规范。（后续考虑改进活动形式，从定期的B2C讲座，变为不定期的C2B答疑。比如每周各组搜集十个实战中的问题，群内在七十个问题中进行投票，投票最多的十个题目，作为本期的答疑题目）
二、 资源对接：
涉及资源和人员对接，舵主牵头后，由群秘负责整合信息和安排具体事项和后续跟踪反馈。发现好的案例后，记录进入社群档案，并进行宣传。（后续对资源对接形成一个规范，尝试各种形式的资源对接，并引导让受益者捐献会费，让组织更加强大）
三 、线下活动：
成立各城市分舵后，各地组织线下的分享活动和资源对接和各种兴趣活动和其他创新活动，产生费用一律采取AA制。总舵会在年终举行大型的年会，邀请各种行业大咖，和全国各地的分舵精英进行分享和总结，打出社群的品牌和气势！（八仙过海各显神通，找到好的思路与经验，全国推广，走出不一样的社群之路）
四 、对外传播：
涉及对外宣传事项，相关活动的当值小组和专项小组负责资源整理收集并形成文档，由群秘再加工后进行传播。由各个组长号召，进行各种宣传推广，时刻增强社群的存在感和凝聚力和品牌！（把每一个成员都打造为社群的代言人）
五 、创新探索：
在社群经营中，发现好的创意，或者好的人才，可以成立专项小组，进行有针对性的探索研究。让社群的玩法更加多样，吸引更多的偏才加入进来，汇聚越来越多的创意，成为社群一大亮点！
【分舵运营篇】
一、联结：各地分舵成立需要报备总舵，社群发起人有义务协助分舵选取轮值分舵主+群秘+组长。分舵定期向总舵汇报重大事项。服从总舵的战略性指引。积极响应总群的各项活动。
二、 规则：在不违背总部规则基础上，进行补充和完善。
三 、管理：采用总舵的组织结构，管理思路和方法，和总舵报备后施行。
四、 活动：在总舵旗帜下，围绕三大类型自行去开展活动。
五、 特色：鼓励积极开拓创新，走出各地的个性化社群之路。
附：北京、上海、广州、深圳四地分舵已经成立，欢迎社群兄弟姐妹，积极踊跃参加！（择期开设其他城市分舵）
