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股权咨询师与律师设计股权激励方案的区别

2020-09-26 14:15:03中山大课堂

一样的手段,不一样的导向和目的,结果终究还是会有巨大差异。所以,工具固然重要,但是使用工具的目的何在,为何人所用,却是更加重要的一个命题。我们在为一个客户做股权激励方案设计时,客户无意中问到咨询师与律师设计股权激励方案有什么区别。这引起了我的思考,整理如下,供大家参考。

 

风险防范和价值创造

律师在做股权激励方案时,更加关注方案的风险性,尤其是法律风险,所以,律师的方案可以做到在风险上滴水不漏。但我认为这其实是必要条件,而非充要条件。事实上,一个股权激励方案更大的目的是激励核心人员,凝聚人心,开拓进取,从而为企业带来更大的价值。所以,咨询师会在风险防范的基础上,着眼于企业发展和经营管理,更加强调激励效果,更加关注方案实施所能给企业带来的价值增值。


法和人

律师的第一关注点是法,尤其是针对拟上市公司,上市公司的股权激励,而咨询师的第一关注点是人。股权激励作为一种激励手段,如何激发人才潜能才是股权激励的目的。毕竟,企业竞争的核心终究是人才的竞争。


点和面

类似地,律师在做股权激励方案时,会专注在法律风险的点上。而咨询师在设计股权激励方案时,会致力于以股权激励为中枢,打通“公司治量――企业战略――薪酬体系――绩效管理――企业文化――资本运作”全方位的企业发展管理经脉,这也是我们一贯坚持的主张,要风树林,更要见森林,手中落一棋子,心中已有全局。


表象和本质

股权激励表面上是给员工的报酬,以期调动员工的积极性。但事实上,这只是表象,或者说只是第一层面,即分配型股权激励。咨询师在此基础上,还能发现第二层面,即文化型股权激励。我们可以把股权激励在分配基础上,导向一种企业特别需要倡导的文化。例如,俞敏洪在企业上市地,给跟随他的看门老大爷一些股份,向员工宣导一种忠诚的企业文化。股权激励的第三层面是战略型股权激励。企业把发展战略与股权激励结合起来。通过股权激励,支撑企业战略目标的实现,以股权为纽带,引爆战略导火索。例如,根据发展方向进行股权布局,对经销商进行股权营销,对投资者进行股权融资,对核心 员工进行股权激励,对新老股东进行股权治进。


静态与动态


如果有战略导向,我们做的股权激励方案就必然具有前瞻性,并非律师的静态的分配方案,而是咨询师所做的动态的激励方案。因此,股权激励方案要有战略的动态适应性,类似于壳牌公司在战略上的情景技术。我们的股权激励方案也有与薪酬、绩效等挂钩的动态调整性,而非一成不变,一分就定。


现状和未来

我们不仅和律师一样关注现有人员的激励,还关注企业未来的发展,关注未来新进、新晋人员的激励。所以咨询师设计的股权激励方案不仅会对现状,而且面向未来。设计方案永远应该让后来者看到希望,看到前景,给他们预留空间。


现想的情况是,咨询师负责设计股权激励方案,律师负责审阅,以免发生法律风险。咨询师与律师在做股权激励方案中,可以各司其职,以充分发挥他们术业有专攻的优势。


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