2016 CMMR 获奖企业 | 乐视：价值共享的三个层次

10月26日，2016(第九届)中国管理模式杰出奖(以下简称CMMR)在广州长隆国际会展中心圆满落幕。

本次大会现场颁发了：

■年度最受关注奖项——"2016（第九届）中国管理模式杰出奖"

■"中国管理模式杰出奖行业特别贡献奖"

■"中国管理模式杰出奖最具潜力奖"

本次大会现场揭晓了：

"影响中国管理的十大企业家"榜单

乐视作为"生态战略模式"的创新者，走出了一条独特的发展之路。

"垂直闭环"以及"横向开放"，使得乐视在很短的时间里积聚了较强的竞争力，企业独特的战略设计、组织管理、人才发展模式，均有值得研究、探索和借鉴的价值。

乐视创造了一个真正的生态战略，是一个很好的生态战略和生态组织管理的典范。

第一，乐视生态看起来纷繁复杂，实质上商业逻辑清晰，让我们看得见，摸得着，而不是神秘，也不是生造一些概念，其生态战略主要体现“未来定义未来，未来定义现在”，“生态化反”和“垂直整合”三个关键词。

第二，“未来定义未来，未来定义现在”最核心的体现在重新定义传统产品——可互动的互联网终端，手机、电视、汽车、甚至体育场馆等，这是乐视生态战略的基础。

第三，基于以上的产品再定义，乐视形成了“内容——入口——用户”的核心逻辑。即“乐视将视频或其他内容通过互联网终端及应用形成的入口卖给用户”这也是乐视能够成功的关键。内容和各类终端入口可以相互正强化，即可以进行错位竞争，与硬件终端竞争对手，可以依靠内容进行免费或优惠硬件；针对内容竞争对手，乐视又有庞大的“推广渠道和分销渠道”（也就是硬件及应用入口）优势。乐视各终端和应用又可以互为入口，互相强化。以上就是乐视生态化反的关键。

第四，垂直整合在开始可能是出于无奈，但无意中形成了战略性行动，即围绕用户的极致体验形成一体化的创意、设计、实施和服务。

第五，乐视尽管面临者组织能力的瓶颈，但乐视在实践中也形成了具有“生态”特点的组织管理：高频动态战略决策，周周讨论战略——促进生态化反，创新业务；扁平化决策沟通，每周管理层扩大会议——密集创新期和不确定性创业期能更有效渗透思想；三实线组织管理——基于业务可以互相强化；人力资源真正成为了战略伙伴——业务成败的关键责任者；包容吸引和激发人才，严格强化执行的互补文化等。