邢台市政建设集团股份有限公司 简报第15期

2018

谋定而后动，知止而有得。2018年各项目标的实现如同作战用兵，必须做到三思而后行，才能实现战果最大化。

为推动集团公司2018年各项目标顺利达成，确保130亿元、挑战150亿元营业收入，实现集团公司的快速转型升级，2月23日、24日，集团公司在六楼会议室隆重召开2018年四级合、项目部预算汇报会及绩效目标达成措施推演会，集团领导、集团部室正副职、各单位党政正副职、项目经理、机械处长、财务总监参加会议。

各单位根据本单位2018年各项指标进行深入的研究分析，在首日的汇报推演会上，各单位依次汇报了年度预算、三级合分包情况，部分项目部汇报具体工程的预算分析执行情况及四级合分包落地实施情况。次日，主业单位、其他单位依次汇报营业收入、毛利润率、自揽收入、预算收入、质量、安全等多个方面指标，并利用白板文化等绩效工具制定了具体的目标达成措施。

各分公司汇报后集团公司领导对汇报内容进行质询，全体参会人员对汇报内容进行评审打分。最终，市政五公司荣获四级合、项目部预算汇报第一名；市政一公司、市政三公司、南石门商砼分公司分别荣获目标达成措施推演会第一名、第二名、第三名。

在会上，刘总指出，2018年集团公司将实施全面预算管理，运用好分之合，做到“10-8＞2”，落实四级合的分包是关键。落实四级合分包，既要适当让利于分包队伍，又要坚决杜绝二次转包现象的出现。要充分利用甲供材、劳务分包、工序分包、清包的方式进行四级合分包，培养打造强大的分包队伍，借助分包队伍的管理能力，提升工程质量和进度，实现降本增效，也释放集团公司的人力资源压力。各级管理人员要加强学习、积累经验、提高标准，成为合格的“裁判员”，养成“工作符合标准、处处提高标准”的习惯，使四级合的分包真正落到实处、取得实效。

各单位CEO要运用好分之合经营手段，提升经营意识，必须谋划未来，要有将分公司做大做强的信念。要认真贯彻落实集团公司“16字方针”，做到实事求是、认真做事，发扬工匠精神、踏实创业，提升工作标准、强化管理手段，狠抓工作落实。

新一年、新手段、新模式、新思想，通过两天的汇报推演会，为各单位2018年工作计划、目标规划、措施筹划、团队建设等方面理清实施思路，敲定工作细节，将有效推进各项措施落地和各项指标的达成。发展蓝图已然绘就。全体市政家人要灵活运用阳明心学，结合实际工作，创新工作思路，以坚定不移的信念提升产品质量，维护邢台市政品牌，向着内圣外王的世界500强企业奋起进击。

本期作者：总裁办公室  卢  扬

本期编辑：   刘   娇

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