今年5月，中鸥建设集团推行OKR工作法（目标与关键结果工作法），这是一种备受谷歌、领英等硅谷高科技企业推崇的工作法，倡导聚焦目标并跟踪其完成情况，以此打造高绩效团队。
按照OKR工作法原理，五一假期前，中鸥建设集团总裁万华龙就要求，集团各职能部门围绕以成本管理为核心的企业标准化管理的年度工作主线，讨论到6月底前各部门最重要的工作，确定部门当前的最重要目标。
5月2日，节后上班的第一天，万总召集职能部门负责人，探讨OKR工作法管理精髓，集团总部全体员工积极参与到OKR工作法大讨论之中。
经过多轮的讨论，5月5日，各职能部门相继确认6月底前，部门最重要的目标、关键结果指标，以及本周关注的任务、未来四周的计划和状态指标等实施要点。
▲集团OKR目标夯实企业标准化管理体系的基础
5月7日，OKR工作法全面执行，集团及部门的OKR指标全部上墙，在集团办公室过道等显眼位置，放眼可见集团当前最重要的目标及关键性结果指标，部门OKR也通过白板悬挂在最当眼的位置，集团、部门的OKR指标全体员工了然于胸。
以下为集团职能部门OKR四象限展示图
▲人力资源部OKR建立充满正能量的管理团队
▲行政部OKR目标建立行政保障体系
▲供方管理部OKR目标建立符合市场价格的供方资源库数据
▲工程部OKR目标建立工程标准化管理体系
▲成本部OKR建立准确、完善的动态成本基础数据
▲财务部OKR目标建立财务核算标准化管理体系
万华龙总裁表示，这是集团强力推行OKR工作法的重要步骤，首先就是要让全员牢记当前集团最重要的目标，同时也要时刻清楚部门的OKR四象限工作指标。
▲OKR工作计划全部上墙
“每周一，大家要认真讨论本部门一周的工作，制定好这周的工作计划；每天下班前，部门全体员工要利用5—10分钟回顾当天工作的完成情况，然后调整并制定第二天的计划。通过‘回顾→梳理→反思→计划’这样的反复循环，强力推行OKR工作法落地。”
万总强调，周一要讨论好本部门工作，周五要认真回顾、总结OKR执行情况，分析工作未完成的原因，同时拿出具体的改进措施，想尽一切办法去达成目标。在执行OKR的过程中，各部门要加强协作、配合。集团推行OKR的目的，就是让大家聚焦目标，明确方向，通过高效协作达成制定的最重要目标。
