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工具定置管理

我们来自丰田,分享生产技术与管理方法
TPM推进管理导师  惠栋老师:13913657762

车间工具管理

制造型企业都有很多工具用来调试设备,但是90%以上企业工具管理都是杂乱无章的,下面通过图解为大家分享一下工具5S行迹管理,从低级到高级为您解锁如何管理车间现场工具。来看看你家的工厂是不是这样子的状态!



先来看看这个,下图这是工具躺尸,叠罗汉吗?

难怪头发都白了,一天到晚找工具。这样的现场,再过几年,全身上下的毛都要白。

某IT屌丝电脑维修站?

这是去挖金矿的工具吗?

这是某企业工具存放区域

这样的现场,找工具时间势必会耽误生产时间。


常见的找工具浪费:

调试设备:维修人员跑来跑去找工具=延迟维修时间=耽误生产时间=生产效率下降;

改线换规格:很多企业该线换规格或者换模的时候,找工具或螺丝所占时间达到30%-50%,真正调机台时间没多久;

等工具:A岗位等B岗位的工具来使用,A岗位一直等待=无效率

提高生产效率,减少寻找浪费,在这里给大家分享几种工具5S行迹管理的方式。

最低级 

看下图,工具摆放在台子上面,工具少了,还是多了,一眼看不出来。

初级别

看下图,工具做了初步的整理,并且整齐摆放。但每个工具的位置,名称不知道。此种方式为初级别。

中级别

看下图,此工具5S管理,画了工具的行迹,少了工具一眼就能看的出来。此方式有个缺点,工具归位的时候容易放歪,不符合易取易放易管理原则,导致整体不美观。看图就知道了。而且这个图没有标识。

高级别

看下图,高级别导入了防呆思维,使用一种材料(图中白色的部分),怎么放都不会出错,都不会歪。一个萝卜一个坑。并且标识清楚,人人都知道,停机后找工具,换模找工具,瞬间就找到。提高工作效率。


下面分享一些图给大家参考,希望给大家带来帮助。

下图用百叶盒

抽屉内用的就是做行迹管理的材料,有黑的,白的,建议买黑的,耐脏。你懂得。

下图把柜子内的立体空间利用起来了,空间节约。

下图还有改善的地方,发现没?

下图,立体空间浪费,发现没?可以把平面方式改成斜面。

下图的行迹怎么画?把工具定位好,手扶着,用油性笔,记住是油性笔按工具边缘照葫芦画瓢就ok了。记住用油性笔,别用白板笔。想知道为什么,自己试下。

下图是斯堪尼亚(SCANIA,是瑞典的货车及巴士制造厂商之一)的5S管理方式。

下图用木工板,这个好搞。放改刀的工具直接去某宝买,很多。

怎么样?赶紧自己做去!

下图是国外木工房的工具5S管理。

看完这么多好的案例,对你有没有帮助?一个企业的设备运行避免不了会出现一些故障,如果工具按照5S管理方式来进行摆放,工厂里的设备管理人员就能快速找到需要的工具,进而能够更快的解决设备的故障问题。

你是否正面临以下问题:


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