深圳科略集团《实效团队执行力》学习简介
生存→发展→致胜→持续
深圳科略教育集团在中国培训过上万家企业后,总结出企业发展的四个阶段(生存→发展→致胜→持续)中不可避免的矛盾是:企业从业务主导型转向管理主导型,企业管理中遇到常见的四大问题,而您解决了多少?您还在为这些问题痛苦吗?
1.动力问题(工作激情)
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资,却不积极努力
为什么奖金越发越多人却越来越难管?
为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
为什么在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
2.协调问题(团队精神)
为什么上下级、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐?
为什么高层指责中层,中层指责员工,而员工抱怨中层,中层抱怨高层, 高层抱怨老板?
为什么中层主管没有成绩却自以为是?局限思考、被动行事归罪于外,官不大、僚不小?
为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
为什么高层思想不统一,各自为政,互相拆台?
为什么下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”?
为什么协调的事很多,却越协调,事越多?
3.效率问题(借口、执行)
为什么企业越做越大,领导者越来越累?每人都很忙,业绩却滑坡?
为什么员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对结果和业绩负责?
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么领导总是充当 “救火员”的角色?
为什么在管理上越用力越反弹?不管还好,越管越乱?
为什么问题重复地发生,不自觉地进入了恶性循环?
为什么不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥?
4.持续问题(企业文化)
过去你能领导40人的企业,现在你能领导400人、4000人的企业吗?
5年,10年之后你的企业还在吗?
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?
为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃?
为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形?
为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡?
为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失?
为什么虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提?
为什么以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围。
科略教育集团金牌讲师
团队执行力高级讲师
企业运营管理顾问
科略教育集团高级管理顾问
熊老师在欧洲第一品牌内衣hoplun驻中国生产基地任高管,协助公司从300人的团队到10000多人的团队,创建中国的生产基地就有4个。
05年进入教育培训行业,在全国培训了1000多家的企业,在管理企业方面有着独特的管理技巧和非常丰富的实战经验,最重要的是从华人顶尖总裁导师唐嘉庚那里学到企业经营理念、管理技巧和实操方法,熊老师的授课方式注重实战,生动幽默,实战经历丰富,帮助很多公司的团队创造了一个一个的奇迹,特别是在打造公司的企业文化有着独到的见解。
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