今智塔结合三万家中小企业，明确自运营体系标准系统板块：
1、目标（干什么？）如何让公司目标与员工的目标保持一致？目标在哪结果就在哪！
效果：解决公司的发展规划和员工的职业规划。
2、流程（怎么干？）如何让普通员工做出底线结果？流程不清，员工不会！
效果：解决员工做事效率和人才复制问题。
3、标准（干成啥？）如何做到先讲后不争？没有标准就没有管理！
效果：解决企业管理标准化、规范化和是非功过的问题。
4、机制（主动干！）让我好好干？凭什么？机制不完善，员工不完美！
效果：解决因为缺乏管控机制和团队激励机制，员工自我管理能力不足。
5、制度（必须干！）不会听你怎么说，只会看你怎么做！后果不严重，员工不行动！
效果：解决员工敬畏制度，遵守制度，打造狼性团队的问题。
6、培训（轻松干！）千百次重复铸就辉煌！骨干是被折腾出来的，否则他就折腾你！
效果：解决团队快速提升和成长的问题。
7、文化（开心干！）士为知己者死！不是一路人，不进一家门！
效果：解决团队方向、价值观和核心凝聚力问题。
如果你渴望实现轻松管理，摆脱企业经营管理过程中的苦恼，愿意先做半天内训来提升管理层的能力和管理方法请立即致电联系：
邱柏根： 18175502107
下表中所列的问题，是“今智塔”集团在为三万多家成长型企业提供管理咨询服务过程中，企业家和经理人经常向我们抱怨的管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。
√ 是不是企业越做越大，老板越做越累？
√ 是不是总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争？
√ 是不是高层思想不统一，各自为政相互拆台？
√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大？
√ 是不是员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润？
√ 是不是部门之间相互推诿，人人规避风险?
√是不是 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提?
√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
√ 是不是员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费?
√ 是不是人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人?
√ 是不是消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客?
√ 是不是同样的会议天天开，同样的错误天天犯?
√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多?
√ 是不是只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品?
√ 是不是员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”?
√ 是不是只有老板在的时候，企业才能正常运转?
√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
√ 是不是员工越来越多，效率越来越低?
★如果这些问题都存在不改变，一定会影响企业的发展:
针对当下的中国企业众多的问题,“今智塔”特意设置了三门针对企业战略规划，执行力和领导力的课。特别是企业的执行力，非常适用，目的是要让我们的企业不要过分依赖能人，要依赖强大的组织执行，目的是要给他们洗脑，洗去传统落后的观念和思维。做到这些：
第一，可解决动力问题，让我们的员工和我走的更远；
第二，可解决协调问题，消灭企业的内战和内耗；
第三，可解决企业的效率问题，让员工把事情做到位；
第四，可解决企业持续问题，让我们的企业活的更长。
企业战略变成年底实施结果需要战略实施运营系统，但很多管理者不懂得。
1、工作没计划性；他们的管理就像是摸石头过河，碰上事情再去解决，就变成了救火员和消防员，不懂得管控和预防；
2、责权利不对等；公司事情很多，但是没人管，往往一件事情很多人推来推去，最后抱怨声一大片，很难落实到关键的责任人身上，没有锁定责任的工具；
3、没有管理措施流程；做一件事情的时候，往往措施不够，又没时间节点，事情提出来，大家都知道、明白了，但是落实不到结果，
4、不懂监督和检查；企业运营中监督检查不到位，实施的时候就一定会出问题，后果严重；
5、不懂有效激励和考核；做得好的人和做差的人拿的工资差不多，所以企业的动力低下，企业的激励系统没有起到作用，往往就是年底一个红包，所以很多人都激情丧失；
6、缺乏总结和反馈系统；为什么有一些事情犯来犯去重复的犯，提出来后又再犯，屡禁不止。
有些人觉得自己没空，无暇学习；
有些人觉得自己很精，不屑学习；
有些人觉得自己很糙，不爱学习；
有些人觉得自己很牛，不用学习；
有些人觉得自己没钱，不舍学习；
市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国企业的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大的企业也强大不到不会被挑战
中国股市、房地产就像无肩带胸罩，一半人在疑惑：是什么支撑了它?另一半人则在盼着它掉下去，以抓住机会。可是这个女人，永不可能让它掉下来。就算快掉下来了，提一提还是又上去了.....
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业；
没有不优秀的员工，只有不会管理的领导者；
没有“职业倦怠期”，只有不完善的企业体制。
下棋有棋谱，打拳有拳谱，管理者连管理的谱都没有看过……做事当然不靠谱，甚至很离谱！
企业的流程要像傻瓜相机一样：天才设计，傻瓜都能使用！人人都是摄影师。……做企业那叫一个省心！
通过培训提升学员的思维意识，找到以往工作中的误区，同时导入实用的系统管理工具，加上持续跟进监督，公司内部的管理才能逐步优化、高效，团队执行力就会逐步显现。
今智塔能为客户创造价值的基础上更愿意长期的为我们的客户保驾护航。由此进智塔开放半天互动式培训，不像客户收取培训费用，只需报销专家顾问团差旅费2100元！
培训大纲：
【培训主题】：企业“互动式”内训
【培训目的】：提升效率，降低内耗，增强执行力，改善管理层工作状态及责任心态
【培训对象】：企业决策者及公司所有管理者
【培训大纲】：以下“仅供参考”－可以根据企业实际需求进行调整
1、如何降低企业成本---------责任管控；
2、如何提升企业效率---------流程优化；
3、如何提振员工动力---------激励奖惩；
4、如何加强部门协调---------沟通协作；
5、如何激活企业效能---------机制建立；
6、如何统一员工思想---------文化培育；
7、如何凝聚团队人心---------领导统御；
8、如何执行不折不扣---------结果落地。
【培训要求】：
1、董事长是执行力的第一推动者，请务必全程参与此次培训；
2、听课人数至少15人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；
3、培训室请准备白板、白板笔两支；
4、需派专车到当地市区接送讲师。
【培训地点】：贵公司培训室/会议室
【培训时间】：半 天
【培训流程】：专家到贵司和董事长课前沟通一个小时左右，结合企业的情况给管理层做两个多小时的针对性培训让贵司体验效果，目的是：贵司满意后可根据需求咨询后续合作。
培训获益：
《组织系统执行力》是“今智塔”结合国内3万多家中小企业的实际情况研发出来的一套理论和工具，有易学易用的模板，从改变心态入手，帮助企业建立起简单、有效的执行管理体系，并且容易理解和应用，能够解决企业实际问题；
《组织系统执行力》有什么用？
把老板脑子里的战略变成员工的行动；
1、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，帮助企业建立起不依靠任何人的执行制度体系；
2、打造有执行力的团队，打造执行文化，引进一套实用的管理工具和方法，帮企业建立一套运营管理流程；
3、规范企业内部运营系统，保证“干什么？谁来干？怎么干？干到什么程度？如何保证？”管理内容的实现；
4、实现内部管理商业化，塑造以客户价值为中心、以结果为导向的良好的商业文化。
培训预期：快速提升学员的责任心、执行力、凝聚力，让学员感恩惜福。
专家团主讲讲师：王征智
今智塔董事
今智塔首席金牌训练导师
深圳万灵机电有限公司董事长
北大汇丰商学院、复旦大学MBA班客座教授
资深讲师、企业文化导师、执行模式专家
国内著名管理模式专家、富贵鸟、煌上煌集团、正泰集团、虎豹集团、南通三建……常年合作顾问
王征智院长17年来致力于提升企业组织执行力和企业核心竞争力的研究工作，在企业经营管理、企业文化建设、团队执行力打造、企业流程再造、市场营销等方面有非常独特的“实战管理经验”。在培训中针对性讲解企业管理问题以及解决方案，根据学员的特点，进行课程内容调整，以使培训效果更加完美。并将咨询和培训相结合，在培训的过程中，不但讲解知识和案例，还将现场提供解决问题的方法。使学员在培训后，能够灵活运用“系统的管理方法”解决工作中的实际问题，“针对性非常强”真正体现培训的价值。
王院长有着在国营军工企业、民营企业、上市企业和教育培训行业方面丰富的阅历和实践，在营销和管理方面有着丰富的实战经验，特别在企业文化打造和执行力方面有着深厚的功底和独到见解。从2000年从事教育培训行业，17年的职业企业管理培训生涯中已帮助了四千多家企业提升了团队的执行力。学员超过十五万人，运用“透过现象看本质”的能力，深得合作企业的认可与推崇。王院长“寓观念于谈笑间蕴哲理于诙谐中”，他的演讲风格生动、幽默、案例深入浅出，现场提问和互动的方式进行培训，深受企业家的一致好评！
部分客户反响：
王院长根据我们企业的实际情况,帮助我们建立了一套系统的管理流程。对我公司企业文化的加强，执行力的打造，团队凝聚力的提升有非常大的帮助，有效的支撑了公司的战略发展。
——盐城华大集团 董事长 姜华杰
“今智塔”集团的管理咨询培训深入浅出,非常具有操作性,“今智塔”团队敬业、专业，让我公司的员工和管理者建立了更深层次的责任感和忠诚度,公司各部门之间的工作配合更协调了！
——扬州虎豹集团董事长 蒋茂远
王院长的课程不仅精彩更感动！因为王院长不仅是在讲执行，他自己更是在做执行！他帮我及核心管理团队树立了深深的使命感和责任感！
——湖南晓园集团 董事长 汤文彬
感谢“今智塔”的王院长给我们公司的讲课，他一针见血的指出我们公司的问题，让我感到震憾和吃惊，让我们深受启发，也让我决定和“今智塔”建立长期的战略合作。
——江西煌上煌集团 董事长 徐桂芬
开始时特别厌烦他们的电话，慢慢地被他们这种坚持、执着的精神感动了，如果我们企业的员工也具备这种精神，还有什么困难攻克不下来的呢？以前我们处理管理问题针对事后比较多，而通过参加“今智塔”的管理培训后，深刻启发我要从事前预防、从系统方面解决问题，拥有这种管理逻辑，起码可以帮助公司减少20%的浪费。
——湖南大汉控股 董事长 付胜龙
【部分企业家合作留影】：
★如果你渴望实现轻松管理，摆脱企业经营管理过程中的苦恼，愿意先做半天内训来提升管理层的能力和管理方法请立即致电联系!
咨询电话：
邱柏根： 18175502107
