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今天我们要分享的主角是苹果公司，就是卖苹果手机的那个苹果，相信大家都很熟悉这个名字了。为什么今天分享的又是手机呢？主要是苹果的崛起在互联网发展的历史中绝对算的上是经典，乔布斯在当时的一系列决策很多都有互联网思维的影子，而那时候所谓的互联网思维都还没形成体系，这让人在佩服乔帮主的前瞻性的同时，也让我们清楚所谓的互联网思维并不是在互联时代才被创造出来的，而是一直存在等待人的运用。
好了话不多说，我们今天就来看看，苹果公司的发展历程中，有哪些互联网思维的影子呢？
1
从创立到繁荣
我们先了解一下早期的苹果，乔布斯的工作室在1976年推出了第一款苹果电脑，在当时个人电脑在市场上几乎不存在，相当于苹果公司在创立初期就找到了一个新市场。随后的近十年苹果公司不断发展，规模不断壮大，苹果电脑推出的图形操作系统，甚至成为计算机发展史上的里程碑级作品。不过这之后，霉运也即将到来。
2
谷底
1985年，这时候个人电脑市场上已经有很多的竞争者了，由于苹果连续推出的几款产品在都比较失败，乔布斯在当年的4月被董事会撤职。从此时开始，苹果连年经营不善，新开发的多个项目都相继失败，导致市场份额也不断下滑，直到1997年乔布斯的回归。
3
东山再起
在1997年的时候，苹果已经接近破产了，而乔布斯在卸任后创办的软件公司被苹果收购，乔布斯也借此被重新请回来苹果公司。
一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯和几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。
“我应该让我的朋友们买哪些？”乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧地砍掉不同型号的产品，很快苹果的产品线被他砍掉了70%。
几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品，他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上“消费级”和“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，他说：“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。”
于是苹果公司高度集中，研发出了4款产品。从1997年到1998年盈利3个多亿美元。乔布斯一招“专注”就挽救了处在生死边缘的苹果，这就是乔布斯给苹果做的减法，换成我们前面所讲过的，这也就是互联网思维中所提的简约思维。
对于我们很多中小型企业和传统企业而言，能有更多的产品在市场上销售，这是个巨大的诱惑，这也促使着这些企业有很长的产品线。但很多时候，也恰恰是这条长长的产品线阻碍着企业的升级，就像有句话所说的，害死贪吃蛇的，通常是自己长长的尾巴。因此，企业是应该专注好产品，还是打造丰富的品类，需要大家三思。
4
持续的微创新
乔布斯回归后的二次创业，是从一个普遍需求开始的，那就是音乐。对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，是通过iPod把听音乐的体验做到了极致。 iPod之所以能够流行，其一是在于它一流的用户体验，跟其他MP3相比，iPod鹤立鸡群；其二是微创新，它里面的东芝小硬盘，号称可以存储1万首歌，一辈子都听不完。
从iPod开始，每一个微小的创新持续改变，都成就了一款伟大的产品。在iPod中加入一个小屏幕，就有了iPod Touch的雏形；有了iPod Touch，如果加上一个通话模块打电话会怎么样呢？于是，就有了iPhone；有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，就变成了iPad。
当苹果推出iPhone的时候，iPod在全球的销量已经超过了1亿部。这1亿多部iPod不仅为苹果创造了口碑，创造了品牌，而且也为苹果捕捉了不少消费者的体验。没有这个台阶，如果乔布斯一下子上来就做iPhone，也不见得会成功。
抄袭商业模式表面上来看最省劲，但简单抄袭肯定死，真正学到精髓的才可能生存。因此，我们传统企业或者中小型企业，不应该一想到转型就是要搞个大新闻，或者是单纯模仿大企业的模式，而更应该从自己最核心的优势出发，步步为营，持续创新。
5
一个跨界者
这个跨界者是包含了苹果手机在内的智能手机，曾经稳坐手机产业大佬位置的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信，想都没想到会被毫不相关的产业所颠覆，比如做个人电脑的苹果和做搜索引擎谷歌。
苹果公司从2007年开始推出苹果手机，不过第一款在中国市场上出现的苹果手机是2011的iphone4s，一经发布就迅速成为了热门，苹果手机在当时被看成有身份的象征。而曾经的王者诺基亚，在他反应过来的时候，依然是晚了一步。
从这里我们能看到传统企业转型的必要，即使我们做不了那个革命性的跨界者，我们也应当审视自身，会不会随时被其他跨界者挤下舞台呢？
好了，以上就是今天分享的内容，下期我们继续为大家分享互联网的经典案例，我们下期见。
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