CMMR 获奖企业 | 阳狮：业务覆盖108个国家，阳狮如何实现The Power of One？

10月26日，2016(第九届)中国管理模式杰出奖(以下简称CMMR)在广州长隆国际会展中心圆满落幕。

本次大会现场颁发了：

■年度最受欢迎奖项——"2016（第九届）中国管理模式杰出奖"

■"中国管理模式杰出奖行业特别贡献奖"

■"中国管理模式杰出奖最具潜力奖"

本次大会现场揭晓了：

"影响中国管理的十大企业家"榜单

阳狮集团是一个具有很强的品牌优势，管理规范，注重资源共享，眼光超前的优秀的广告传播企业。它不仅具有欧洲文化的基因，且积极与中国文化情境相结合，促进企业的本土化。对推动中国广告传播业的发展起了积极的作用。同时他们还非常注重数字化媒体的发展，在广告传播数字化发展中取得了很好的效果。我相信阳狮会在以后的发展当中更加注重创新与变革，取得更好的业绩。

阳狮集团的案例亮点总结为三点：取势、明道、优术。

取势，主要是从阳狮集团适应了互联网这样一个技术发展的趋势。阳狮并购了几家互联网的营销公司和这种数字的营销公司，适应了互联网的发展趋势，具有非常大的发展前景。从消费者的角度来讲，80后、90后成为了未来市场的消费主体。如何从这种被动的接受广告的诉求到逐渐和他们参与互动，阳狮集团在这个方面采取了一些措施，比如增加了这种数字化的营销，增加了这种大数据的对消费者行为的分析，对消费者行为的画像，更加的能够有效的和消费者的互动，增强了对品牌主在数字化时代的这种转型的支撑。

明道，是原来广告主的这种诉求，更多的对阳狮的印象是一个广告的创意服务商。通过这次调研看到阳狮里面包含了创意设计、传播、公关公司、数字营销公司等等这样的一种业务组合。那么这种业务组合实际上为客户提供了这种全面的营销的解决方案，能够更大的为客户创造价值。

优术，就是我们所说的集分结合的管理模式。这种综合的营销服务商是业务模式，而这种管理模式，我把它概括为叫集分结合的模式。集，就是阶级管理当中的共性的要素，比如说财务、人力资源、法务、行政，以及采购，这个方面共性的要素把它集中管理起来，能够更大的提供了效率。分，指的是阳狮集团的管理模式是比较授权的，它虽然是一家法资背景的公司，但是对于大中国区的各个业务板块有非常大的这种授权。

共享中心能够汇聚一些专业的优秀的人才，把那些事务性的、常规性的、流程性的工作能够集中起来进行管理，极大的提升了效率，又能够让不同的各个业务单元能够充分的个性化的客户、个性化的市场，发挥他们的这种价值。既发挥这种集合集聚的价值，又发挥各个业务单元的这种个性化和主动性，这两者结合就能够创造更大的价值。