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保安竞争上岗参考流程

深圳房地产和物业管理学院订阅号 2020-06-29 14:26:21

1.0 目的
规范干部的选拔程序,确保公开、公平、公正选拔保安、消防干部。

2.0 适用范围
适用于保安部、消防管理中心各级干部的选拔录用。

3.0 职责
3.1 总经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
3.2 “竞争上岗领导小组”负责实施干部的“竞争上岗”工作。

4.0 程序要点

4.1 策划
4.1.1 总经理策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员总经理、副总经理、主管经理、人事部及品质部有关人员组成,“竞争上岗领导小组“负责整个竞争活动的组织与实施。
4.1.2 “竞争上岗领导小组“于竞争开始前20天发出通知,告之竞争上岗的有关事项:
a) “竞争上岗”的程序为报名→提交竞职报告→理论考试→民主评议→平时表现考核→军事考核→现场答辩→聘任→工作交接→小结‘
b) 明确竞争职位的类别(级别、岗位);
c) 明确参加竞争员工的资格要求。

4.2 报名
4.2.1 所有有资格参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竞争开始的15天前,报名时需要亲自到人事部领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回。
4.2.2 人事部收集整理所有报名表后叫“竞争上岗领导小组”。

4.3 竞职报告
4.3.1 所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书“,在规定时间内,将其中一份交人事部。“竞职报告书”至少应包括以下内容:

个人简历:

对所竞争岗位的认识;

管理方案。

4.3.2 “竞争上岗领导小组”组织评委人员在“竞争上岗”开始前对全部“竞职报告书”进行审阅。

4.4 理论考试
4.4.1 “竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由“竞争上岗领导小组”负责,试题在考试前应严格保密。
4.4.2 竞争者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞争,及格分为60分。
4.4.3 竞争班、组长级干部,理论考试成绩不计入总分,只作为参考;竞争(副)主管以上级干部,理论考试成绩则计入总分。

4.5 民主评议
4.5.1 竞争班、组长级干部,应进行民主评议;竞争(副)主管以上级干部一般不安排民主评议。
4.5.2 民主评议方法:

由参加竞者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议;

民主评议采用评议者独立打分方式;

民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;

民主评议得分计入总分。

4.6 平时表现考核

4.6.1 “竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者上半年度的人事奖罚情况进行评分;

起点分均为6分;

年度内受嘉奖依次加0.5分,记小功一次加1分,记大功一次加1.5分,优秀员工者假1.5分;

年度内受警告处分一次扣0.5分,记过一次扣1分,记大功一次扣1.5分。

4.6.2 平时表现考核得分计入总分内。

4.7 军事考核
4.7.1 军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准。
4.7.2 军事考核评委由“竞争上岗领导小组”邀请部队有关人员担任,评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》。
4.7.3 军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每为评委给分的平均分。
4.7.4 军事考核得分计入总分内。

4.8 现场答辩
4.8.1 “竞争上岗领导小组”根据参加竞争人数决定是否进行初赛。
4.8.2 现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞争者按抽签顺序依次进场。
4.8.3 现场答辩评委由“竞争上岗领导小组”负责按排,评委一般为7人或9人,评委组成人员将于答辩开始前一天以通知形式公布。
4.8.4 现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉一个最高分,去掉一个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。
4.8.5 参加竞争员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,公司将在收到申请后迅速开会研究,并于答辩开始前答复申请者。
4.8.6 在答辩中如果出现某位竞争者的某项得分为零,则不论该竞争者的其他各项得分为何值,最后结果为不合格。
4.8.7 参加“竞争上岗”者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。

4.9 录用
4.9.1 现场答辩结束后,由“竞争上岗领导小组”当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由民主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。
4.9.2 “竞争上岗领导小组”根据每位竞争者的最后得分高低在答辩结束后,当场公布竞争上岗各岗位的优胜者。

所有优胜者最后综合得分都必须及格(60分);

若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对平分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。

4.9.3 公司总经理代表公司与竞争优胜者签订录用合同,合同期为1年,试用期一个月。

4.10 主管经理负责在竞争结束后次日,安排新老干部工作交接事宜。

4.11 竞争上岗的干部,若试用期内表现不合格,将按公司有关的规定处理。

4.12 小结
“竞争上岗领导小组”于竞争结束后半个月内对本次“竞争上岗”工作进行小结,听取各方面意见,提出改正建议。

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