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定制方案-实效执行-尽在《大德晟-咨询式内训实效领导力训练营》

大德晟 2020-07-06 09:20:17

大德晟

企业内训简介

【您是否也在为以下问题所困扰?】


1.企业越做做大,老板越来越累;

2.在渡过创业阶段后高层激情消失;团队狼性缺乏,内耗不断增加;

3.要花很多时间沟通才能让大家知道什么是工作标准;

4.员工缺乏事业心,打工心态严重;干部遇事相互抱怨推诿,没人对结果和业绩负责 ;            

5.公司制度一条条,执行没办法,企业制度流于形式 ;

6.经常开会,不开会有问题开完有更多问题,开会无效率,改进无结果;  

7.公司风气不好,缺少积极向上的文化;

8.高层做了中层的工作,中层做了员工的工作,员工在公司做评判指挥; 

......

企业培训痛点

1.培训随意性大:企业不做系统培训规划,什么时候做,请谁做,做什么内容,做与不做很随意。

2.培训针对性差:培训前不做深入调研,培训对象不做基本的区分,结果就是感觉老师讲的头头是道,实际工作却不知道如何改进。

3.培训不落地:很多培训理念很好,工具很少;讲的很好,练的很少;学的很多,落实很少。

4.培训效果不持续:不少企业感觉培训短期有效,长期无用,食之无味,弃之可惜。人是环境的产物,环境不变,文化不变,机制不变,又怎么指望人会改变呢?


企业的问题都是人的问题!而人的问题,就是思想和能力的问题,而思想和能力的问题,就是培训的问题,而培训关键是落地的问题!只有将培训转化成生产力,才能体现其真正的价值!


全新咨询式内训培训不是为了增长知识,而是解决问题,以保证更好地达成目标!大德晟作为咨询式内训第一品牌,为企业构建最有效的培训模式:


培训重点与解决方案设计

影响力目标达成的关键,团队能力,管理机制,员工心态

培训效果评估协助企业制定改进计划

系统化训练,转变观念,实操演练微




集团简介

企业管理专家

 专业企业执行力专家 实效管理模式专家导师

大德晟教育集团讲师 经营战略管理专家

总裁网特聘培训师 团队执行力专家


盛老师从事营销管理与教育培训工作多年,常年至力于提升企业组织执行力和核心竞争力的研究,在企业经营管理方面有着独特的管理技巧和丰富的实战管理经验,历任大德晟集团西安分公司总经理,成都分公司总经理。并当选2016年度大德晟集团十大金牌讲师。在全国,盛老师累计培训800多家企业,近十万人接受过盛老师的现场指导。盛老师培训过的企业有:昆明钢铁集团,云南白药集团,富贵鸟集团,国家电力,内蒙古鄂尔多斯集团,内蒙古河套王集团等……


其核心课程包括:<<打造企业执行人才>>  <<结果训练>>  <<客户价值>>、 《团队执行系统》、 《打造高绩效团队》、 《当下的力量》等!


企业管理专家  

专业企业执行力专家 实效管理模式专家导师

大德晟教育集团讲师 经营战略管理专家

总裁网特聘培训师 团队执行力专家


8年教育培训行业经验,是一位从基层岗位成长为公司最优秀的管理者,带领团队多次打破公司销售记录。接受过阮老师培训过的人员超过10万人,被众多企业评价为实战派讲师。

阮老师多年来得到集团总裁盛子洛导师的精心指导,不断深入研究企业经营及管理工作,在团队执行力及企业运营管理方面有着丰富的实战管理经验。多年来先后接受过阮老师培训过的知名企业近千家。他的授课富有激情,语言简练、能够有效的调动学员的积极性,并且能够通过身边的案例、企业的实例、以深入浅出的方式,讲解复杂的管理知识;能够针对企业的实际,通过轻松、愉快的方式传授管理知识和技巧。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。为众多企业切实解决了管理上的很多问题,并得到了客户的高度赞誉。

接受过大德晟培训的部分企业】

昆明钢铁集团 昆明制药集团   云南白药集团  昆明新都昌地产

云南农垦集团 西双版纳红石投资  云南祥丰化肥  云南俊发房地产云南兴电集团    普洱京昂建筑   云南西南水泥   云南华联锌铟公司云南物流集团    云南江东集团       昆明大山集团    昆明旅游装饰云南星耀公司    昆明金碧办公室设备 昆明东展科技    昆明荣城房地产经纪 万友汽车销售    中驰汽车销售       临沧移动分公司  昆明宏盛锦盟集团 昆明金泰缘商贸  云南英茂集团   昆明自来水集团  昆明船舶设备集团  


【企业家见证】

    我对预期培训目标并不是很看好,因为在过去的岁月里,接到了太多太多咨询公司的电话骚扰,也听了一些咨询公司的培训,我的感觉就是空洞口号太多,花架子太多,对企业经营实际没有任何作用。  但是大德晟改变了我对培训公司的看法


通过大德晟的培训和研讨,我感觉到我作为企业董事长这么多年,第一次对制定战略目标和意义有了清晰的认识。说心里话我从事董事长十五年,特别是后十年中每一个五年都是制定了一个具体的企业战略,而且两个五年的企业战略竟然都成功的实现了,所以过去我一直以为我的战略取向精通。但是通过这次正规的培训,我发现我过去的战略都非常模糊,属于野路子,之所以取得了成功,那是中国市场经济机会型所带给我们,并不是靠精确措施和计划实施战略。如果按照当前规范和有序市场经济,逐渐这种所谓的机会型减少,按照过去制定的战略思路,企业也就不可能成功。

---云南昊龙实业集团

董事长 马永升

【训练剪影】


【活动大纲】: 以下仅作参考,具体内容由老师调研后,结合企业实际情况进行调整!

  第一:思维转变—为什么做比如何做更重要

   

   1.让员工明白“钱”从哪里来,他为谁在工作

   2.实现员工从打工心态到老板心态的转变,在企业是为自己做工作。

   3.实现员工从“要我做”到“我要做”的转变,让员工自动自发的工作。


第二:管理聚焦——提高认知,形成共识

   

  1.公司经营目标驱动下的领导力与组织执行力,全员对经营目标负责,而不是对薪水负责。

 2.重新认识部门与岗位,以客户价值为核心,优化流程,降低内耗。

 3.增强中高层管理层的责任感,忠诚度,防止人才流失。

 4.企业文化认同,厘清价值观,好的团队氛围是留人育人的关键。

 5.如何做到有情领导,无情管理,绝情制度。

 6.激发每个员工只做“结果”而不做“任务”。

   

第三:落地方案——系统的工具与方法

   

   1.如何实现公司的经营目标的工具与方法。

   2.学习总结与分享,工作改进计划与实施方案

   3.从管理系统角度给出企业建设性的意见。

【活动要求】:

1、为确保培训效果及针对性,培训前老师会提前到企业调研并与董事长深入交流,请董事长安排时间,全程参与此次活动。

2、请准备好投影仪(或液晶电视)、电脑、音响、麦克风、白板、白板笔2支;

3、需派专车到指定地点接送讲师;

4、为寻求长期合作,本次培训免费,只需在课后报销讲师团差旅费总共3800元;

5、学习的态度直接影响到学习的结果!为使参训人员重视本次培训,请提前二天

   挂出横幅:“ 贵公司名字+ 热烈欢迎深圳大德晟集团(   )老师莅临培训”。


活动流程

  1、企业准备好培训室及相关培训设备,提前做好培训通知。

  2、培训前2小时,老师到企业做系统调研,与董事长,总经理就企业管理与团队情况做深入交流;就此次培训的重点达成共识;老师结合企业管理现状给企业提供针对性的咨询建议。

  3、培训时间约3个小时左右,具体以老师现场培训为准。

  4、培训结束后做学员分享,老师与董事长就培训的效果与后续落地推动做深入交流。

  5、企业做培训总结与工作改进会议并形成相关执行制度监督执行,大德晟老师与客服做持续的电话或者拜访辅导跟进服务。


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课程内容


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