五、精益生产十大工具(2)

上次给大家介绍了精益生产的三个工具：目视化管理、动作研究和标准化作业，今天再给大家介绍三个工具：看板拉动，提案制度和一个流生产。

‍‍‍‍首先来讲今天的第一个工具：看板拉动。所谓看板拉动，其实就是：

一种通过只补充已消耗的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。

看板和拉动，原本是两件事，两个东西，但为什么会放在一起形成一个新的工具呢？我们先来看看什么是看板？看板实际上就是一种指示牌、信息牌，用在不同的地方就有不同的作用。用在工序间可能就是制令单，用在物料搬运就是个小卡片，用在管理上，可能就是块设计精美的大白板，甚至可以是个可视化的系统界面。

看板拉动实际上是将搬运看板与物料拉动完美结合在一起。

如果一家企业从来没有做过拉动生产的，我会比较建议先建立纸质卡片拉动，通过看板卡的设计和运行来理顺整个内部物流，这个方法的好处是省钱又提效，可以解决在线物料堆积问题和仓库发料混乱问题，最大弊端在于员工的执行率和公司的监控能力，如果出现员工人为损坏看板卡或者私藏看板卡就会出现物料断料的情况，所以有钱的公司可以请供应商来实现电子看板拉动系统，不仅实现物料拉动还能实现物料的可追溯性。目前已经开发并运行成熟的电子看板拉动系统我推荐的是江苏芍园科技有限公司，这家公司的软件是有我们的实践和打磨的，会非常贴合企业的需要。

提案制度又叫合理化建议制度，或者称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度，是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，公司不仅需要管理团队、更应发挥员工智慧来实现持续的优化与改善。改善提案制度，就是要充分调动广大员工的积极性，为公司献计献策，使员工能以主人翁的心态参与到公司的改善活动中来。为发挥集体智慧，共同做好公司优化与改善搭建一个制度平台！这就是丰田为什么如此重视提案制度的原因。

相信通过这么清晰的步骤展示，对于一个流的概念和好处应该无须赘述了。

那么，今天就到这里吧，大家又学了几招吧，到企业里去实践吧。学了再好的理论不去应用不去实践等于白学，过段时间你就该还给我了，还是不要了吧，千万别还给我啊。