为了在全厂范围内全面、深入开展TPM管理，学习兄弟车间好的经验做法，总厂组织了一期《TPM管理模式推广应用和提升》的公开课培训，由热卷板二车间第一副主任刘雷主讲，设备科领导及各车间设备条线领导、TPM专员、TPM重复小组负责人参加，培训内容丰富全面、培训老师讲解侧重有序，收到一致好评。
该培训以TPM管理在热卷板二车间的实践与创新为主线，以现场管理前后对比的诸多图片及大量数据为载体，讲述了TPM 管理的内涵、卷二TPM管理流程及取得的成效，如产量逐年增加、6S管理稳步提升、堆钢逐年减少、油耗逐年较少、检修时间及故障时间逐年减少等等。刘书记还分享了卷二车间实施TPM的细节，如责任领导必须是一把手、明确TPM 专员的职责、现场看板必须放置白板笔、重复小组的人员必须是机械为主、电气配合、生产工参与、以经济杠杆撬动制度执行等等，给兄弟车间提供了经验做法，为TPM管理有序、规划地深入推进奠定了一定的基础。