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永顺制药:一个老牌国企的华丽转型

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在广东省深化国有企业改革的大背景下,广东永顺生物制药股份有限公司(以下简称:永顺制药)的前身广东省生物药厂在14年前进行了大刀阔斧的改革和资产重组,由单纯国企改制成为有限责任公司,成为一家国有参股、民营控股的股份制企业,也即如今的永顺制药。

如今国企光环褪去已超十载,在强手如云,硝烟弥漫的市场竞争中,永顺制药凭借在改革中保留下来的严谨的国企体制特色,融合民营企业优势,通过不断的技术创新,逐步成长壮大,年营业额由改制前的2000多万元,至今年即将冲击4亿元大关。永顺制药始终以科研创新为驱动,不断提升核心竞争力。


“断奶”逼出新体制


谈起永顺制药的诞生,不得不提她的前身广东省生物药厂,改制前,可以说浑身“老国企病”,如冗员多,效率低,管理者能上不能下,员工收入能增不能减等。2002年,顺应改革东风,永顺制药率先进行企业化转制,实行自主经营,自负盈亏,这便意味着国家对其“断奶”,意味着必须自己到市场“找米下锅”。改制后,永顺制药首先建章立制,按现代企业管理制度的要求构建新的公司法人管理结构,结合民营企业决策上的科学、迅速和机制灵活等优势,焕发出新的生机与活力。


永顺制药新厂区落成典礼
媒体报道

协同创新提升研发效率


企业改制只是企业的一个新起点,改制后14年来,公司也一直不停地在探索。以前由于公司产品缺乏创新元素且同质化程度严重,加之自主研发能力的缺乏,整个公司所有产品的总销售额都未能突破3000万。在这种背景下,公司克服各种困难,充分利用高校或科研院所资源,通过产学研相融合的合作模式共同研究和开发新疫苗,并成立专项课题,联合相关的专业技术人员共同研发产品。这些合作模式的灵活运用,大大缩短疫苗研发的时间,提高了公司疫苗研发的效率。2016年,永顺制药还作为产学研合作技术创新的成功典范,出现在国际权威科学杂志《自然》刊登的《聚焦广州:从贸易枢纽到创新热土》一文中。

荣登国际权威科学杂志《自然》


永顺制药的ST猪瘟活疫苗(传代细胞源)就是公司产学研合作模式的成功例子。该疫苗是由永顺制药和中国兽医药品监察所联合研发的成果,2013年—2015年连续三年被评为“中国生猪业产品榜最具影响力猪瘟苗”。此项成果转让给国内18家同行企业,首期转让费就达1.44亿元。

猪瘟活疫苗(传代细胞源)技术转让签约会
2015中国生猪业产品榜最具影响力猪瘟苗

如今,永顺制药的疫苗研发工作又有了重大进展。

去年,,获得了一类新兽药证书(【2015】新兽药证字30号)。这一证书的取得,意味着永顺制药将在全球率先推出用于防治大菱鲆即多宝鱼腹水病的大菱鲆迟钝爱德华氏菌活疫苗产品。今年,永顺制药又有两个水产疫苗进入新兽药评审。水产鱼类疫苗是公司当前和未来研发、生产的一个重点。新研水产疫苗预计明年开始就能产生经济效益,有望为公司再创新的辉煌。更为重要的是,它将开启我国水产养殖业的“疫苗时代”,直接助力于无抗生素食品绿色产业链的发展!

大菱鲆迟钝爱德华氏菌活疫苗获得一类新兽药证书

经过十余年潜心研究,永顺制药已经获得一系列创新性成果。近5年,公司申请国家发明专利20项,获国家发明专利授权10项,,参与研发成功并制定国家动物生物制品生产规程与质量标准13项,实现新产品产业化17项。


创新的脚步从未停止



永顺人以“智圆行方,锻百年基业;德至善明,炼永顺人生。”的企业理念不断为客户带来创新产品,惠及万千。这是永顺制药的企业精神,也是永顺制药的愿景。所谓“智圆”,是指一种战略思维,即鼓励公司要灵活变通,要敏锐地抓住市场机会。另一方面,“智圆”也要求创新。这种创新涵盖各个方面:不仅是指技术创新,更指思维创新、体制创新。

永顺制药的企业文化,既有原来老药厂几代人共同培育的优秀的历史积淀,也有新时期永顺人赋予的新的内涵。展望未来永顺将提升参与全球化竞争的综合实力,向着专注于生物制药领域的国际知名高新技术企业的目标奋勇开拓,砥砺前行……



林建新,国家一级人力资源管理师,工商管理硕士,就职于广东永顺生物制药股份有限公司综合部,担任行政总监,主要负责公司人力资源和行政管理工作。我的管理理念是“无为而治”。


林宝君,中山大学法律专业,就职于广东永顺生物制药股份有限公司综合部,现任综合部主管,主要负责公司行政和宣传方面的工作。


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