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【转型】看太阳纸业如何完成中央提出的五大任务

中华纸业传媒 2018-06-20 09:59:28

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文/宋伟华

中央经济工作会议提出2016年经济社会发展战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度,战术上要抓住关键点,主要是抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。而太阳纸业针对自身实际,在“去产能、去库存、补短板、降成本、转型升级”等这些工作上,又是怎么做的呢?

“去”动真格。去产能方面:一直以来,太阳纸业为响应国家环保治理和淘汰落后产能的号召,对淘汰落后产能一想就是“真刀真枪”。2009年公司淘汰了麦草浆;2011年淘汰了废纸浆;2010年关闭淘汰了5台75T/h锅炉和抽凝汽轮发电机组,新建背压汽轮发电机组,年可节约标煤8万吨,同时实施脱硫脱硝升级改造,排放物全部达到国家标准;2011年淘汰了年产10万吨白板纸生产线;2015年又进一步淘汰落后的6号、9 号纸机!淘汰落后产能加快化解产能过剩的同时,推动了企业自动化、信息化建设,推动了企业转型升级。去库存方面:这是一个复杂的问题,公司进行了系统全面的考虑:一是针对确实是市场销量有限的产品,一方面暂时性限产压库,另一方面积极想办法扩大市场份额,以减少库存量,同时依据市场需求调整产品结构,多生产市场需要量大的产品,以达到减少库存的目的; 二是根据市场的需要,合理组织安排生产,制定科学合理的生产计划,保证正常的、合理的安全库存。

“降”见实效。深化公司精细化管理,狠抓成本管理,多措并举,降成本效果明显。在原料和备品备件的采购上,公司生产调度部门对分公司提报的采购计划进行精细化审核,采购部门不断强化内部改革、创新管理机制,编制年度招标计划,创新改善招标策略,对市场产品销售价格变化做出快速反应,实现新突破。物流方面打破公司原有的运输格局,实施“批量入箱、门到门服务”,同时开发新的港口资源,实现“铁路、船运、汽运”并驾齐驱的局面。他们还与财务和IT等部门一道推动数据化管理进度,大幅度提升数据分析深度。制造管理中心严格按照公司成本指标计划,对成本目标进行了细化、量化,对各分公司材料支出、使用情况进行认真审核统计,做到过程监控,并及时进行核对和计算,此外,各分公司又严格细化考核到班组,这就有效杜绝了浪费现象,成品率、资源利用率等全要素生产率都得到大幅度的提高。同时,不间断开展修旧利废和创新建议活动,使员工、部门等由上到下都发挥主观能动性,焕发出创造力,收到了良好效果。

“补”抓关键。补短板就是反躬自问找差距和问题、找准薄弱环节和不足,以求突破和弥补。“找短板”不是亮家丑,“抓短板”就是找症结,“补短板”才是真提高。太阳纸业的发展独具特色,有目共睹,综合实力已居全国造纸行业前列。但是,当我们跳出太阳看太阳,跳出行业看太阳,我们核心竞争力方面的“短板”便显露无余。如:生产管理不够精细、成本控制还有潜力可挖、新项目人员配备、生产与销售和市场有脱节等等。太阳纸业正视差距、求真务实、精准施策、精准发力,有针对性地开展工作,实施精细化与信息化“两化融合”,化小核算单位,进一步推进精细化成本核算;开启“智能工厂”新模式,实现生产、物流、销售、客户、服务一体化的智能化运营管理;不断强化一线员工的劳动素养和管理人员的管理能力,打造一批精英的生产团队和精英的管理团队;营销部门则搭建营销信息平台和客服系统,缩短了企业与客户的距离,并且各生产单位与销售部门一起跑市场、找渠道、做推广,对市场进行充分调研,了解客户需求,生产适销对路的产品,将企业“推出去”,接受市场的“检阅”。

“转”看市场。太阳纸业积极响应国家提出的供给侧改革,着力提高供给体系的质量和效率,增强持续发展动力,推动公司实现整体跃升。国家“二胎”政策就是一重要举措,太阳纸业用其敏锐的眼光,进军快消品行业,短短不到三年的时间“幸福阳光”就成为业内有影响力的品牌。在经营策略方面实施差异化竞争战略,梳理产品线,生产竞争力强、市场前景好的新产品和高附加值的产品,重点强化和打造核心产品,生活用纸研发出“无添加”系列颠覆性新产品, 16号机研发出高松厚度轻型纸,29号机开发了低克重本白双胶,化机浆开发出适应生产的不同新浆种。在渠道转型方面,生产与销售一起了解市场需求,实现与客户面对面的沟通。在宣传推广方面,公司更加注重售后服务、市场调研的工作力度,注重新媒体的投放,利用互联网思维与消费者互动,注重各类媒体的宣传等等。由此,我们知道转型升级不只是企业本身调结构、研发新产品这么简单,只有市场和客户有了获得感,才说明我们的问题找准了、解决了。现在,市场需求虽然新形势,但太阳的产业结构跟上来了,服务跟上了,这样就形成了新的核心竞争力,给公司的发展注入了勃勃动力。

无论是“去产能、去库存、补短板、降成本”还是“转型升级”都离不开创新。创新的方向就是要瞄准为市场和客户服务,使创新成果更快转化为现实生产力。太阳建立自身科研机构和力量的同时也着眼于长远技术的探索,形成了产学研相结合的技术创新体系。通过创新驱动,提高全要素生产率,培育我国未来增长的内生动力。创新驱动,拓展的不仅是企业生存空间,还有企业的未来。

目前,“去产能、去库存、补短板、降成本、转型升级”等这些工作,在太阳纸业各分公司、各单位都形成了共识,并正在凝聚成太阳可持续发展、绿色发展的澎湃动力,形成了加速发展的新局面,让太阳的发展前景更加值得期待。

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