我们公司优质板书都有哪些共性：
1
反映每天工作内容的系统、重点和层次
有经验的干部认为，板书应有明确的目的，主次分明，重点突出。一般说来板书的内容要紧紧围绕实战目的，工作实战上的重点就是板书的重点，板书内容要为工作实战内容服务。
经验告诉我们：只有那些有条理、有系统、重点突出的材料才利于员工的记忆与执行，板书内容必须条理清晰，层次分明，重点突出才能便于员工记忆执行。
2
内容少而精
板书与讲解一样，贵乎“少而精”。 古人说：少则得，多则惑。板书要做到“少书”、“精书”；板书书在点子上，书在关键处，起到“画龙点睛”、“提纲挈领”的作用。
3
板书要有计划性
板书之前，对板书内容有一个大致的安排，通盘考虑。书写时把黑板分成三部分，。书写时先上后下，先左后右，先标题、后内容，再小结。不横七竖八，杂乱无章。
书写时字迹书写正确，注意笔画顺序，间架结构，不写不规范的简化字，更要杜绝“自造字”的出现，更不能多一笔少一笔，不能在写字时“倒插笔”。总而言之，书写要规范。
4
简洁、扼要，便于归纳、总结、概括
好的板书是工作实战内容的深化和浓缩，而不是讲解内容的简单重复，而应把讲解内容经过分解、综合、归纳、演绎，使板书内容更加提纲化、系统化、形成知识网络。
5
板书要设计小样
不少有经验的干部在深入钻研教材，认真准备工作的基础上，结合本团队员工的具体情况，在开会前设计一个切实可行的“板书提纲”——小样，贴在教案的后面。开会时，由于对板书内容心中有数，使讲解与板书相互配合得更加井井有条，效果更佳。
从我们公司的板书去解读我们公司的文化：
要想了解我们公司，只要看看几十本厚厚的板书就一目了然了。
这些板书是由若干份电子白板打印出来的，一块电子白板就7000多元，很少会有一家公司一下子就买7台之多。由此，足以见得大、小干部都在开会、培训、讨论中都在使用板书。
当然用的最多、最精的是我们的精神领袖，一位不停的传道授业解惑的长者，公司董事长张董先生。说到张董，算是业内一位传奇式的人物。爱思考、爱冒险是他能屡战屡胜的两大特点。从商二十多年，从事过多种领域，强项是以低成本迅速扩张。曾以非凡的智慧与胆识抓住过数次市场机遇。打造出一大批行业精英。如今他最大的感受是在拼搏中享受着物质的回馈，更享受着精神巨大的成功满足。普通的日子他看似一个普通人，喜怒哀乐，儿女情长。但只要进入商业阵地，他就更像一名战士，一位超人，一个极端主义者，他坚信人的潜力能战胜一切，他从不把困难当做问题，其逻辑是：人就是为解决问题而生的。因此他总是以积极的心态面对困难，很少有消积的情绪。他率领我们庞大的团队，最多时上千人，有人问他是如何管理这么庞大的队伍，他的办法很特别：精神变物质，细节论成败。
我们文化的特点是：开会多、培训多、分享多。当初不怎么爱说的员工，几年过后，都能侃侃而谈，这种进步是什么？是成长，是做好销售必要条件。我们公司有个理论叫“逢五不过”，就是讲凡事都有周期性，而人的情绪的周期非常明显，当你的周期处于低谷期时，我们就会逆周期而开会，一场会下来，人人热血沸腾，战斗力陡增。总结会议的精髓，更多的是一种精神传导，一种影响力，把一种积极的甚至是极端的思想相互传播，相互影响，形成精神共振。其结果好的有时难以让人相信。如果你是刚来的外人，定会感到匪夷所思，很多人听了我们共同呐喊的“平民精神”范文，都会情不自禁的流下眼泪。那种催人奋进的肺腑豪情，会深深的净化每个人的灵魂。
张董在行业内被尊称为“教父”。在事关市场战略性的重大问题上，他的观点犀利、睿智，总能让人感到石破天惊。他勇敢的放弃电购传统商品，又将电购的模式与证券保险结合，再不断的开分公司涉及各个行业。他情急躁，只要有感想，马上就会分享，让我们形成了一种特有的文化现象——板书会议。板书的记录有文字、有图表、有符号、有数字；将论点、论据、调研、问题、目标、方法，分轻重缓急，套路缜密而严谨。按张董的话讲，叫要形成思维的逻辑闭环，决不漫无目的，随意出牌。如果你不熟知这种文化，偶尔看一张板书，也许会看不太懂。但经过同化的往往会触景生情，会有一种文化的思维惯性，会体会很深。也许因此能分辨出你究竟是不是我们公司人！板书的格式很有讲究：左上角是论点，往下是论据一二三……依次是案例佐证，右上角是要解决的问题，往下是具体方法。版书完毕右下角是时间，人员，地点，每一张版书都会打印留档。
我们来自祖国各地，我们来自眷恋的故乡，面对高楼林立，面对人的海洋，我们的个性被淹没了，我们的体面被淹没了，我们的信心也被淹没了，我们平凡的就如沧海一粟。也许我们怀着自卑的心来到这，也许我们怀着疑惑的心来到这，也许我们带着迷茫的心来到这，也许我们怀着崇敬的心来到这。但是当我们能紧紧的团结在一起的时候，我们这个集体的合力就无比强大。我们就像一群求取真经的信徒，为了这份心中的，不辞劳苦，不怕辛酸。因为我们作为一个平民，只有在帮助千千万万消费者得到满足的时候，我们才能才真的实现自己的梦想。
这是一段我们员工普遍的心声，也是我们文化的结晶。由此我们仔细、认真的重温了那一本本版书的字里行间，就像一位谦卑的幼童，真诚的请教一位智慧的老人，似乎突然开心明智，悟出一些道理。从中汇总出一些有助于指导我们今后营销实践是法则体系。我们称之为理论。这些理论源于我们自身的实践和思考，源于几年中反复的实践和思考。算是抛砖引玉，意在能让读者有所收获，有所成长。
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