【执行力建设年】二公司云南嵩昆房建项目:突出制度建设,规范项目管理

         以“执行力建设年”活动为载体，二公司云南嵩昆房建项目突出制度建设，规范项目管理。基于项目部各房建收费站等施工站点较分散的客观事实，项目部针对关键环节，完善规章制度，加强内部管控。

• 施工影像资料拍摄制度。

         施工影像资料拍摄的内容包括施工进度的关键节点、关键工序、隐蔽工程以及工程现场的安全文明施工等，并利用白板以及白板笔注明所施工的具体部位和具体日期，将其一起拍摄到图片里面，图片拍摄要清晰，项目部设有专人对这些图片进行分类归档、留存。

截止到目前为止，项目部已经施工的5个收费站、2个服务区、2个变电所等站点的各个工序、节点以及隐蔽工程等都有足够数量且拍摄清晰的图片，且利用此点大大解决了由于施工站点分散项目部管控力弱的问题，加强了对施工过程的动态管控；对于施工过程中产生的变更索赔等，影像资料更可以作为一个有力的证据；工程进行交工验收时，这些施工图片可以形象清晰地向业主、监理说明施工的进展和质量，以取得最好的经济效果和影响力。

• 施工日志考核制度。

施工日志包括三大版块：一是基础施工日志版块。记录当天施工完成情况以及质量情况，施工所投入的机械设备、人员、以及材料等，机械设备要明确型号、台班和数量，人员记录要具体到各个相应工种人数，材料要具体到种类、型号、质量和数量，且施工队伍相关负责人需签字。此项工作有利于项目部对其成本进行核算，为项目部的成本管理提供依据；分析投入的机械设备和人员是否满足生产计划，为施工进度管理提供依据；记录分包商领用材料，为其每月的分包结算、项目部的材料量差价差核算等提供依据。

二是施工计划版块。在施工日志中要对明日工作内容、拟投入的人力、物力等做出计划，提前计划可以避免造成窝工或者人工不足导致的施工进度拖延，确保施工有条不紊，各工种之间协调作业，提高工程质量。

三是“随手记”版块。对于施工过程中发现并纠正的问题及时记录，加强过程管控，避免同一个问题发生多次。

项目经营班子定期查看施工日志，帮助员工解决问题，提高员工技术水平，并每月进行一次施工日志评选，并对评选的前三名按照相应的考核制度进行奖励。

通过对施工图片与施工日志制度的实际执行，嵩昆房建项目让“执行力建设年”从纸上落地，提高了项目的执行力，加强了项目对施工的过程管控，为优质高效地完成各项工作任务奠定了坚实的基础。

云南嵩昆房建项目  王彬彬