你最大的荒废,就是每天都有开不完的会!
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早上开会
中午开会
晚上开会
开会，已成为企业家的时间黑洞
不是反对开会，一次高效的会议让我们对过去的事情做出总结，并对未来的计划有所预见，同时还能让管理者了解整个团队的状态和工作进程，帮助我们更好地展开工作。挺好的事。
但现实是，会议开着开着就跑了题、两三个小时还讨论不出所以然来。那么，
一场高效又有趣的会议，应该是怎么样的呢？
No.1
高效会议的形式
管理学家彼得·德鲁克说：“我们之所以开会，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。”
一场高效的会议一定会明确设定好角色：主持人、参与者、决策者、旁观者、记录员，具体到每一个人身上。通过角色的设定，可以让每个人紧张起来。
而在这几个角色中，最重要的无疑就是会议主持人了，可以说，一个会议是否高效关键就看主持人会不会把控节奏。
在职场中，我们每个人都有可能成为这个会议主持者，以下是几种形式的高效会议：
站着开会是最高效的，这真的不是段子。
已经有研究证明，坐着开会虽然舒适，但会让与会者忽略时间的流逝，拖慢会议效率，因而平均比站着开会多用34%的时间。
（万达开会）
①即使有成员迟到，也要准时开始；
②开会时间愈早愈好，当做一天的开始；
③不要在会中做笔记，专心聆听。
适合1小时以内、人数在30人以上的周会、例行报告、工作进度报告等会议。
开会时间已经到，却总是有人姗姗来迟；一开会动辄三四个小时，却没有实际的解决方案……
那么不妨试试时间限制的方法。
这要求会议组织者事先规范会议开始和结束的时间（比如规定会议时间从下午4点半到5点半），并在每个环节给出时间提示（每人最多发言3分钟）。
①每次开会，都拿出表来计时，强制控制时间；
②事先准备愈充分，时间就愈能节省下来；
③设置相应的惩罚措施，比如迟到发红包等。准时到达会议，是职场道德，也是对别人的尊重。
适合1小时~1天不等、10人以上、需提出多种提案等头脑风暴式会议。
开会总是领导政令倡导，大家忙着揣测上意，不敢提意见，议题没经过充分讨论，最后“会而不议、议而不决、决而不行”。
“主管离场”的会议方法能有效解决这个问题。
在开会初始的时候，主管宣布主要议题和希望达成的目标后，就立即离场。
中立的会议主持人接手讨论阶段，引导大家发言、激化讨论，并将最终意见归纳为可实行的提案后，再请主管进场。
主管只要做出判断，说明同意或否决的原因即可。
①多使用便利贴、白板等工具，让不善言辞的人也能“写”出意见，张贴公布；
②鼓励发表的基本规则：会议中谁说了什么，会后绝对保密；
③决策者议决后，与会者不得再有异议（意见必须在讨论阶段发表，不是决策后）；
④不管讨论多激烈，双方多么僵持不下，决策者或会议的组织者，一定要做出一个可执行的决策，然后立即执行，并不断修正决定。
除此之外，还有很多非正式沟通也应该鼓励。比如，在阳台抽烟的时候聊一聊、午餐间的对话、向上私董会茶室的谈笑风生……这样的会面，效率远高于正式的会议。
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